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導(dǎo)讀：據(jù)較新發(fā)布的運營報告顯示，世邦銷售業(yè)績依舊延續(xù)了上半年穩(wěn)健的增長態(tài)勢。其中，國內(nèi)市場中心工業(yè)磨粉部表現(xiàn)尤為突出，僅7月單月銷售額即已達(dá)到去年第三季度總銷售額的80%。
文:新聞中心
據(jù)較新發(fā)布的運營報告顯示，世邦銷售業(yè)績依舊延續(xù)了上半年穩(wěn)健的增長態(tài)勢。其中，國內(nèi)市場中心工業(yè)磨粉部表現(xiàn)尤為突出，僅7月單月銷售額即已達(dá)到去年第三季度總銷售額的80%。
作為世邦“人才成長計劃”的重要成員，2010年入職的曹工，晉升為國內(nèi)市場中心工業(yè)磨粉部負(fù)責(zé)人僅1年，便帶領(lǐng)團(tuán)隊在多個領(lǐng)域不斷創(chuàng)新。借此機(jī)會，記者對其進(jìn)行了專訪。
據(jù)悉，自去年年底開始，根據(jù)國內(nèi)市場中心業(yè)務(wù)模式的調(diào)整，工業(yè)磨粉部便已實行重點市場承包責(zé)任制，通過銷售人員的主動出擊、深入研究，針對全國各個市場實行差異化服務(wù)。目前，一個充滿活力的新市場格局已初步成型。“工作中，有許多項目是需要多位銷售人員相互配合才能夠順利完成的。而銷售人員各有所長，所以在我們的團(tuán)隊合作強(qiáng)調(diào)是平等自由、學(xué)習(xí)分享，銷售人員可以根據(jù)項目各環(huán)節(jié)的需求自由組合，使合力非常大化。
“工業(yè)磨粉部第三季度60%的訂單都來自客戶的二次或多次購買，這樣的業(yè)績也與客戶中心、技術(shù)工程部提供的售后服務(wù)和客戶關(guān)系維護(hù)密不可分。”曹經(jīng)理表示，除可靠的產(chǎn)品質(zhì)量、有效的產(chǎn)品差異化策略外，優(yōu)質(zhì)專業(yè)的售后服務(wù)也是世邦工業(yè)磨粉設(shè)備受客戶青睞的重要原因。
作為新晉的管理者，曹經(jīng)理也分享了自己的管理經(jīng)驗：“工業(yè)磨粉部希望構(gòu)建平等、互助的部門文化。不僅僅體現(xiàn)在自由的業(yè)務(wù)配合中，在新員工培養(yǎng)方面，我們部門采取的是‘多對一’的培養(yǎng)方式，讓新員工可以充分吸收眾家之長。這樣的培養(yǎng)模式，不僅給新員工提供了迅速融入部門的平臺，同時也加深團(tuán)隊成員間的業(yè)務(wù)交流。”
責(zé)任編輯：朱赩
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